Psikologi Manajemen
I.
Unsur psikologi yang dibutuhkan untuk melakukan Planning,
Organizing, Actuating, dan Controling.
a. Unsur
kognitif (kemampuan berfikir)
·
Daya tangkap kognitif
untuk memahami tugas (baik melalui informasi kalimat, simbol atau angka)
·
Daya berfikir yang
konseptual (membangun konsep berfikir yang menyeluruh dan sistematis)
·
Daya analisis berfikir
(menciptakan hasil pemikiran yang tepat untuk selesaikan masalah)
b. Unsur
sikap kerja(kemampuan menanggapi tuntutan kerja)
·
Ketahanan terhadap
tekanan (daya tahan stres)
·
Cara kerja yang cepat
untuk selesaikan pekerjaan
·
Kemauan untuk mencapai
prestasi kerja yang memuaskan
·
Ketelitian dalam
melakukan perkerjaan
c. Unsur
kepribadian (kemampuan mengelola diri pribadi)
·
Daya penyesuaian diri
(adaptasi)
·
Kemampuan menjalin
interaksi dan hubungan baik
·
Kemauan untuk bekerja
sama
·
Kemauan untuk memimpin
II.
Perilaku yang bisa
digunakan dalam melakukan Planning, Organizing, Actuating, dan Controling.
a. Untuk
melakukan Planning
·
Perilaku yang bisa
mengarahkan proses kognitifnya untuk menangkap arahan dan instruksi kerja
·
Membuat konsep berfikir
yang logis
·
Melibatkan kognitif
yang bisa dilibatkan untuk menyelesaikan masalah
b. Untuk
melakukan Organizing
·
Melibatkan seluruh
aktivitas manajerial yang menerjemahkan aktivitas perencanaan ke dalam struktur
tugas dan wewenang
c. Untuk
melakukan actuating
·
Penggerakan
dilaksanakan dengan memimpin, mengawasi,
dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas
·
Mengembangkan standar
dan jaringan komunikasi yang diperlukan agar pengorganisasian dan penggerakan
sesuai dengan yag direncanakan dan mencapai tujuan
d. Untuk
melakukan controling
·
Menentukan standae yag
akan digunakan sebagai dasar pengendalian
·
Mengukur pelaksanaan
atau hasil yang sudah dicapai dengan melaksanakan evaluasi terhadap kinerja
serta kompetensi SDM yang dimiliki
·
Membandingkan
pelaksanaan atau hasil dengan standar.
III.
Sistem Manajemen
perusahaan manufaktur PT. GFD (disamarkan)
a. HRD
(Human Resource Develepment)
·
Melakukan proses
perekrutan karyawan baru
·
Membuat peraturan
karyawan
·
Melakukan sistem payroll seluruh karyawan
·
Menentukan kontrak
kerja karyawan baru
·
Menentukan penilaian
kinerja seluruh karyawan
b. Manajemen
Keuangan
·
Mengatur arus
pendapatan dan pengeluaran perusahaan
·
Mengatur permodalan
perusahaan
·
Menganalisis sistem
keuangan perusahaan
·
Mengendalikan keuangan
perusahaan
c. Manajemen
Legal
·
Menangani dokumen dan
perizinan yang menangani permasalahan
hukum baik untuk perdata dan pidana
·
Melakukan
penyesuaian-penyesuaian terhadap peraturan baru yang dikeluarkan pemerintah
berkaitan dengan operasional perusahaan
·
Berfokus pada
pengurusan dokumen-dokumen perizinan perusahaan dan permasalahan hukum
d. Manajemen
Pemasaran
·
Menentukan barang atau
produk apa yang akan dijual
·
Menganalisis pasar
·
Menentukan harga jual
produk
·
Melakukan target penjualan
·
Mengawasi jumlah stok
diperusahaan
·
Melakukan promosi
produk
e. Manajemen
Produksi
·
Melakukan pengendalian
barang
·
Mengontrol proses
pembuatan produk
·
Melakukan kontrol
terhadap pengemasan barang
·
Mengawasi
pendistribusian barang
